云南时时彩平台

2019/07/30 次浏览

  租用外国服务器,30多个域名,一个域名被关了,另一个域名立即打开。申请数百个QQ号,加入彩民QQ群,24小时发布“戴高乐时时彩”网站的广告,吸引参赌人员,有保安、公司白领、外来务工人员、学生

  2016年,云南体育彩票工作在云南省体育局的正确领导和省财政厅、国家体育总局体彩中心、各州市县体育部门的大力支持下,学习贯彻《体育彩票发展“十三五”规划》和《云南省体育发展“十三五”规划》,圆满完成了年初制定的各项任务。全年销售体育彩票75.01亿元,比上年增加12.72亿元,增长20.42%,比全国增幅13.09%高出7.33个百分点。总销量排名全国第8位、西部第1位,超过西部第2名19.59亿元。体彩占云南彩票市场份额50.72%,筹集公益金20.2亿元,代扣中奖个人偶然所得税1.61亿元。昆明、楚雄、曲靖、玉溪四个州市体彩市场份额超过50%,玉溪、文山、大理、昆明、德宏、保山、临沧、红河八个州市体彩同比增幅超过了全省平均水平。在全省体彩系统的共同努力下,销售工作取得了新成效,市场安全平稳发展。

  其中,乐透型彩票以大乐透系统化培育和高频11选5市场精耕为重点,以派奖促销为抓手,围绕大乐透网点“五个一”和高频11选5网点“五个有”,打好宣传组合拳,持续强化大乐透奖池、大奖宣传和高频11选5走势图更换、销售期数增加宣传等重点基础工作。乐透型彩票全年销售42.86亿元,比上年增加2.27亿元,增长5.59%,比全国增幅4.9%高出0.69个百分点,乐透型彩票销量全国排名由去年的第9位上升到第8位。

  竞猜型彩票以欧洲杯等重大体育赛事营销为重点,按照年初开展竞彩普及日、年中开展欧洲杯和百年美洲杯竞猜、年底开展超级竞彩季的营销节奏,依托实体网点和网络媒体平台,开展了形式多样、内容丰富的营销宣传活动,提升了品牌影响力。竞猜型彩票全年销售24.35亿元,比上年增加10.71亿元,增长78.47%,比全国增幅29.81%高出48.66个百分点,竞猜型彩票销量全国排名由去年的第16位上升到第13位。

  即开型彩票以新票上市营销为重点,围绕电彩网点“五要素”,先后借助大小红包、皇家金典、大吉大利、神灯、豪门盛宴、超值8、我爱中国等新票上市之机,着力抓好电彩网点在售票种展示、新票铺货等基础工作。以贡山、福贡即开票销售为典型案例,精心策划和组织各种形式的培训活动,提振销售代表信心。积极开展户外销售,云南时时彩平台努力拓展中石化、昆明火车站等行业销售渠道。即开型彩票全年销售7.8亿元,比上年减少2520万元,下降3.13%,比全国降幅9.04%低5.91个百分点,市场份额75.7%,比全国市场份额45.5%高出30.2个百分点,销量排名全国第5位,市场份额排名全国第2位。

  技术支撑能力进一步增强。严格按总局体彩中心的技术要求对销售技术系统进行规范操作和实施维护,确保全年无技术安全事故,持续优化销售技术平台,不断强化技术系统对业务的支持能力;新采购了一批终端机、即开销售设备和通讯卡,增强了终端运行维护能力,保障了增机扩点工作;继续优化信息化管理系统,进一步规范公文办理、合同管理、资产管理、人事管理、中心业务管理、销售管理部业务管理等系统,提高管理效率。在财务保障工作方面,积极顺应财政监管模式变革,贯彻执行《云南省省级彩票销售机构预算管理暂行办法》,实现了从专户管理到财政授权支付零余额账户管理、从二级预算单位管理到一级预算单位管理的转变,完成了新管理模式下的财务预算、核算和决算工作。

  此外,云南体彩还扎实开展队伍建设和培训工作。为加强基层人才队伍建设,在安宁、个旧等29个大县各设置了1名专管员,保山、昭通等4个销售管理部选配了新的负责人,增强了文山管理部的财务人员配置。推广远程网络培训,先后对管理部主任、技术人员、财务人员和市场管理员,以及销售代表、县域专管员开展了1轮次以上的集中培训,加上销售管理部组织的网点培训,全年共组织培训1518场次,接受培训人数达57384人次。持续优化绩效考核方案,加强对部门和岗位人员的考核,通过月度绩效考核扣分,加大处罚力度。组织评选年度优秀员工4名、集体创新奖2个部门和优秀县区体彩管理站5个,受中共云南省体育局直属机关委员会表彰的优秀党员和优秀党务工作者各1名。

  为加强县域市场的开发,挖掘县域市场潜力,增强基层的内生发展动力,推进县域销售渠道的拓展,强化网点维护、服务、管理以及市场营销等工作,云南体彩从2015年起,根据人口、经济发展状况和彩票市场规模,在较大县区设立体彩管理站,并配备了县域专管员。截至2016年底,全省129个县(市、区),县域管理站的设置比例已近50%。2016年,45个设置县域专管员的县区销量较2015年同期相比实现增长,较好地达到了预期目标。

  2015年起,云南体彩制定了《县域专管员设置方案》,在全省范围内启动了县域管理站的设置和专管员队伍的建设工作。在招聘方式上,根据《云南省体育彩票管理中心县域专管员签订劳动合同方案》,通过州市管理部、网点评价、笔试及实际操作测试、面试等环节进行公开招聘。截至2016年底,全省共招聘了53名县域专管员,在53个县开展县域市场的维护和拓展工作,53名专管员中,专科以上学历占到了77%,为今后县域市场的维护和拓展奠定了基础。

  为了提高专管员的实践能力,云南体彩为每个刚入职的专管员提供了2000元的营销工作经费,由负责昆明市场的市场管理员进行一对一指导,到网点开展为期三天的观摩和实践,并完成实践总结汇报工作。云南体彩还定期对县域专管员就资产盘点、玩法营销、渠道拓展等内容进行培训,并严格要求专管员制订工作计划及总结,每周进行网点信息汇总、市场数据分析、工作记录等工作,使新入职的专管员尽快进入市场管理与渠道拓展的角色。

  随着县域管理站设置数量的不断增加,为提高县域专管员的工作积极性,充分发挥考核的积极引导作用,云南体彩及时修订完成《云南省体育彩票管理中心县域专管员月度考核方案》,考核在考虑销量贡献的同时,缩小了因自然销量导致的收入差距,同时加大了对增幅较好的县的鼓励力度。有效的激励机制受到了专管员的认可,也提高了县域专管员的工作积极性。

  为促进县域市场拓展工作的顺利开展,提高县域销量贡献率,2016年,云南体彩安排县域市场营销专项经费,用于县域管理站的市场营销工作。为提高资金的使用效益,专管员须上报营销方案,并根据方案分配营销经费开展营销活动,活动结束后,专管员须上报营销总结,由中心组织评审,并在专管员培训会中就较为突出的方案及总结进行展示,提高专管员活动策划的能力及水平。

  云南体彩县域机构的设置和县域专管员队伍的建设,在网点和中心之间搭建起了一架沟通的桥梁,增强了对网点的服务效能,得到了网点业主的支持,同时,为云南体彩的网点管理和销售工作发挥了重要作用。

  2016年,云南体彩公益品牌的宣传,以“公益体彩 快乐操场”这一全国性的公益活动为主线展开;以特色赛事为依托,云南时时彩平台利用全媒体开展公益宣传。这一年,云南体彩向国家体育总局体彩中心申请开展“公益体彩 快乐操场”这一全国性的公益活动,扩大体彩公益品牌形象。本年度,云南共有20所公立小学获得总局中心价值2万元的体育器材捐赠。同时,云南体彩根据学校实际情况,为每所受捐学校在总局中心捐赠的基础上追加捐赠部分体育器材,以缓解受捐学校体育器材严重不足的状况。

  作为“公益体彩 快乐操场”活动的示范站之一,云南体彩于2016年12月1日在丘北县舍得乡中心小学进行了现场捐赠活动。邀请了奥运冠军郭伟阳、拳击运动健将山俊参与,开展互动活动。同时,由中国体彩网、网易新闻、云南网、云南体彩网、《春城晚报》、《都市时报》等媒体记者组成的宣传报道团队,现场见证“公益体彩 快乐操场”的公益品牌活动。“公益体彩 快乐操场”活动的落地,让体彩公益形象得到更进一步的提升,为体育彩票在云南宣传推广多了一张公益的名片。

  此外,2016年,云南体彩继续在各媒体上加大了公益宣传力度,在平面媒体上,以固定的位置宣传体彩公益;在电视栏目中,插播体彩公益短片或公益广告;充分利用部分户外宣传平台宣传体彩公益;继续以各项活动为依托,开展公益宣传项目。

  同时,还以活动为公益宣传平台,主要开展了“2016年体育彩票新年登高”活动、“体彩杯”七彩云南一带一路国际足球公开赛、体彩杯羽毛球公开赛、青少年航模比赛、体育器材捐赠等活动。每一次活动的举办,不仅弘扬了全民健身精神,推广了全民健康理念,同时把体彩的品牌元素融入其中进行宣传,不仅受到社会各界和大众的广泛好评,同时也促进了体彩的销量,取得了较好的社会效益。

  渠道建设,一直是云南体彩拓展业务的重头工作。2016年,云南体彩渠道建设工作继续扎实推进,为推进空白乡镇新增网点工作,从8月1日起将郊县乡镇新增网点终端机保证金调减为1万元,在新政策的助推下,2016年新增乐透型网点385个,其中乡镇网点214个,贡献销量1.17亿元;为迎接足球欧洲杯,鼓励、支持销售管理部在州府城市征召高起点的代销者和新建高质量的竞猜型网点,在新思路的促动下,2016年新增竞猜型网点123个,贡献销量超亿元。鼓励、支持现有网点升级开通新游戏工作,完成乐透型网点升级开通单场竞彩1391个,完成竞猜型网点升级开通大乐透游戏165个。欧洲杯期间,以酒吧、茶室、会所等为目标市场,增设临时终端181台,销售51天,贡献销量3530万元。网点门头维护、网点信息电子化显示、灯箱和宣传牌配置等网点形象建设工作持续推进。

  近年来,云南体彩持续加大概率型网点销售渠道的基础建设,对全省电脑体育彩票销售网点店面形象和店内号码走势图进行了统一升级包装,鼓励和支持有条件的网点利用门楣、门柱、墙面等扩大店面宣传,鼓励支持基层管理人员从当地市场出发,积极探索符合区域实际的网点建设思路。在概率型游戏渠道拓展方面,2016年,云南体彩持续推进城市新区、乡镇空白区域的增点工作,同时,根据各地市场竞争的需要,增点政策灵活,如网点类型、间隔距离、包装标准等关键环节,均可根据市场需求进行灵活变通,真正实现了以市场为核心导向,让网点布局工作顺应市场发展。

  在竞猜游戏方面,欧洲杯期间,云南体彩根据市场需求,以拓展销售渠道为目的,以借大型赛事塑造竞彩品牌为契机,云南体彩各州市销售管理部在酒吧、茶楼、会所、体育俱乐部等有球迷氛围的渠道增设了临时终端机。通过依托重大比赛设置临时终端,除了能增加销量外,还有效地提高了竞猜型彩票的知名度,进一步塑造了竞彩品牌。

  即开型彩票自2008年上市以来,在拓展彩民群体,提升体育彩票品牌知名度,增加体彩销量等方面发挥了重要作用。一直以来,云南体彩大力推进销售渠道拓展工作,成功打开新华书店、邮政、“万村千乡”等行业渠道,销量占比达到9.25%。云南体彩在2015年制定并实施了《云南即开型体育彩票行业渠道发展实施计划》,力图在新的市场竞争中,让销售渠道得到多元化发展,实现“品牌联合、资源共赢、先易后难、以点带面”的即开型体育彩票行业渠道发展宗旨。

  《云南即开型体育彩票行业渠道发展实施计划》计划在四年内,分三个阶段稳步推进渠道开发:第一阶段对现有资源进行整合,查找现有渠道遇到的问题,共同探索解决方案;第二阶段全面推进发展,在全省范围内全面启动,重点突破“优质资源”和“一般资源”的发开,进入实质性的行业渠道拓展阶段;第三阶段资源整合维护,各州市销售管理部提高对行业渠道的服务质量,做好后期维护,确保与行业渠道的长期合作,有效促进即开型彩票的销量提升。

  为响应《云南即开型体育彩票行业渠道发展实施计划》,2016年,制定了多部门联动的《昆明铁路系统行业渠道开发实施方案》。目前已经完成火车站即开体育彩票销售工作,开始销售的第一个月销量就达32万,销量成绩达到预期。

  在即开型彩票的日常销售中,云南体彩施行了支持销售代表拓展社会网点的政策,鼓励销售代表、专管员和乡镇网点,在县乡两级市场积极开展即开户外销售活动,这些措施都有效地促进了体育彩票在当地销量的增长,取得了很好的效果。

上一篇:没有了

欢迎扫描关注云南时时彩的微信公众平台!

欢迎扫描关注云南时时彩的微信公众平台!